焦点热讯:长三角藏着一座 “机器人超级训练场” 从马桶到马路全是考场

“在海外，具身智能的应用仍处在被动接受的阶段，更多人抱着观望、质疑甚至抵触的态度；而在国内，许多市场主体都在主动创造场景、开放场景，让机器人进来。”

杨丰瑜是一名“00后”，海外学成归来后选择扎根苏州创办优理奇，专攻家政机器人研发。他对记者坦言，这种“双向奔赴”是吸引自己归国创业的重要缘由。

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当杨丰瑜在苏州工厂里道出这番感悟时，几十公里外的无锡，一台清洁机器人正在公共卫生间内自主穿梭作业。

狭小空间内，人流不断、地面湿滑，障碍物随机出现。机器人边清扫、边避障，同时记录数据、优化算法。

这一幕，是杨丰瑜观点的现实写照：在长三角，应用场景与机器人正双向奔赴、彼此成就。

上海交通大学教授闫维新也认为，我国具身智能发展的场景丰富、产业完备、社会接受度较高，“这是我国具备的独特优势”。

2026年5月11日，智能交通管理机器人在浙江杭州湖滨商圈一路口“执勤”。 新华社记者黄宗治摄

如其所言，长三角已经成为具身智能机器人的超级训练场。从公共卫生间到交通路口，从商场货架到生物制药车间……机器人正在加速走进各类真实场景。

在无锡，针对交警高温执勤的痛点，主管部门没有等机器人技术完全成熟再落地，而是主动开放路口，让执勤机器人先试先用、边用边改、迭代成长。

在合肥，面对商场复杂人流与零售环境，同样不等实验室完成全流程验证，便开放真实运营场景，推动机器人与自动售货设备、智能导购系统协同适配、磨合升级。

在上海，生物制药企业高风险工位对运行稳定性要求严苛，企业也并非等到机器人做到百分百完美才引入，而是在可控前提下，为智能机器人提前开放作业工位。

场景开放并非没有成本。场地方需要协调管理、安全、物业、保洁、运营等多个环节，还要承担新技术试用可能带来的不确定性。这意味着，开放场景的主体单位必须给机器人留出“成长时间”，接纳一个仍需训练的“学生”，允许机器人从“不够聪明”走向“更聪明”，从“能用”走向“好用”，从90分走向100分，成为优等生。

“场景创新的关键不只是‘找场地’，更是让各类主体‘愿意开、敢于开’。”无锡市场景创新促进中心副主任孟真说。

2025年5月12日，浦东张江，全新开业的上海AI应用商店，吸引大量顾客前来体验问询。

在公共卫生间里测试的那台清洁机器人，背后连接的是一整条长三角产业链。

杨丰瑜多次提到苏州的具身智能“一小时产业圈”：向东到上海，向南到嘉兴，向北到常州，定制模组、齿轮、电机、电路板、机加工等供应商均分布在一小时车程以内。

灵波科技CEO朱兴也有“150公里圈”感叹：“行业供应链专家曾测算，人形机器人所需有形的核心零部件，以及看不见的数据、控制算法等，以上海为圆心，直线半径150公里圆圈内可100%配齐。”

产业链高效协同之下，上午发现的问题，下午就能带着图纸找供应商现场改进工艺。场景端的一线应用反馈，可以迅速传导到算法、硬件、材料、结构件、集成制造等环节。

上海的算法团队、苏州的系统集成企业、常州的电机企业、昆山的电路板厂商、嘉兴的机加工企业，加上浙江的资本与制造能力、安徽的规模化生产优势，各地的产业长板由此被重新组织起来。

场景不再是孤立的点位，而是成为牵引区域协同的入口。整个长三角，就是一所没有围墙的大型“实训学校”。

与此同时，长三角的制造业转型升级，也迫切需要具身智能的参与。

在均胜安全工厂，智元精灵G2机器人承担着卷收器外壳上料工序，融合多项前沿技术，实现了“手—眼—身—网”一体化协同作业。过去，这一工位工时长、内容单调，极易产生疲劳和操作误差；机器人上岗后，不仅提升了生产效率、降低了误差，更把工人从简单重复劳动中解放出来，转向产线管理、设备维护等更高价值岗位。

在一些工况恶劣、高强度重复作业场景，企业对机器人的需求尤为迫切。闫维新认为，具身智能机器人在标准化操作、长时间连续作业等方面优势显著，能够在危险和强度大的岗位上发挥重要作用，帮助企业缓解用工压力，推动制造业智能化升级。

一个个应用场景不断连缀，一次次训练任务持续升级，一条条产业链加速协同。在双向奔赴中，长三角正在成为全国具身智能发展最重要的“超级训练场”。